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¿Desea usted adoptar prácticas de desarrollo sustentable, pero su implantación parece costosa? ¿Duda usted que sea posible conseguir las utilidades previstas? Tal vez usted se encuentra atrapado en una “prisión verde”. ¿Cómo salir de ahí? La salida primero se encuentra en la colaboración y la cooperación.
por Clément Lamy, Antoine Champoux y Anne-Marie Pichette, con la contribución de François Labelle
¿Reducir mi competitividad? ¡Jamás!
Efectuemos un zoom sobre la famosa Gran Barrera de Coral situada al noreste de Australia a lo largo de Queensland. Cada año, dos millones de turistas la visitan fascinados por su extraordinaria biodiversidad, pero esto trae consigo consecuencias: las intensas actividades turísticas amenazan el frágil equilibrio del entorno.
No solo para proteger esta “maravilla del patrimonio natural mundial”, sino también para evitar la pérdida de su sustento, los operadores turísticos han adoptado normas informales concebidas para contrarrestar los comportamientos perjudiciales.
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¿Cuál ha sido el problema? Sin mecanismos de control, estas normas informales solo han sido respetadas por un número reducido de operadores turísticos. Muchos turistas, mal informados de las consecuencias, seguían prefiriendo más a los operadores que se acercaban a los arrecifes que los que guardaban una distancia respetuosa. En este contexto, eludir o ignorar las reglas ofrecía una ventaja competitiva substanciosa.Los operadores turísticos, convencidos del fundamento correcto de las reglas, se convirtieron, pues, en cautivos de una “prisión verde”.
¿En qué consiste la “prisión verde”? Se trata de un concepto: una construcción virtual donde las prácticas que favorecen un desarrollo sustentable conllevan costos o inconvenientes… mientras que una visión a corto plazo aporta ventajas a los “delincuentes”.
El fenómeno de la prisión verde explicado
En función de algunas condiciones del mercado, algunas prácticas de desarrollo sustentable pueden entonces verse más “castigadas” que premiadas.
Este tipo de problema se manifiesta de forma regular. ¿Cuántas iniciativas proambientales han sido repudiadas o ignoradas por empresarios, debido a que obstaculizan las utilidades a corto plazo que ellos desean obtener?
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Para comprender mejor el fenómeno, Désirée Pacheco (Portland State University), Thomas Dean (Colorado State University) y David Payne (University of Colorado-Boulder), reinterpretan el dilema del prisionero, un clásico de la teoría de juegos.
¿Colaborar o solo pensar en sí mismo? Cuando un empresario adopta una estrategia de cooperación considera que existe una ventaja por el hecho de favorecer la ganancia colectiva y, a largo plazo, el desarrollo sustentable.
Por el contrario, con una estrategia individualista se favorecen las ganancias personales de corto plazo sin considerar los costos colectivos que causan las prácticas inadecuadas.
Este tipo de situación trae consigo una disparidad de competitividad entre aquellos que se dedican al desarrollo sustentable y aquellos que eligen sus herramientas de crecimiento sin considerar las consecuencias ambientales o sociales.
Sin embargo, si todas las empresas actuaran de manera individualista, las ganancias estarían limitadas para cada uno. La práctica lo demuestra. En forma concreta, la adhesión voluntaria a un proyecto colectivo es lo que genera el máximo de ganancias para compartir.
Este tipo de problema se manifiesta de forma regular. ¿Cuántas iniciativas proambientales han sido repudiadas o ignoradas por empresarios, debido a que obstaculizan las utilidades a corto plazo que ellos desean obtener?
Para comprender mejor el fenómeno, Désirée Pacheco (Portland State University), Thomas Dean (Colorado State University) y David Payne (University of Colorado-Boulder), reinterpretan el dilema del prisionero, un clásico de la teoría de juegos.¿Colaborar o solo pensar en sí mismo? Cuando un empresario adopta una estrategia de cooperación considera que existe una ventaja por el hecho de favorecer la ganancia colectiva y, a largo plazo, el desarrollo sustentable.
Por el contrario, con una estrategia individualista se favorecen las ganancias personales de corto plazo sin considerar los costos colectivos que causan las prácticas inadecuadas.
Este tipo de situación trae consigo una disparidad de competitividad entre aquellos que se dedican al desarrollo sustentable y aquellos que eligen sus herramientas de crecimiento sin considerar las consecuencias ambientales o sociales.
Sin embargo, si todas las empresas actuaran de manera individualista, las ganancias estarían limitadas para cada uno. La práctica lo demuestra. En forma concreta, la adhesión voluntaria a un proyecto colectivo es lo que genera el máximo de ganancias para compartir.
La gran fuga
De vuelta a nuestra localidad australiana. Muchos empresarios, motivados por sus convicciones ambientales así como por el deseo de salvaguardar su fuente de riqueza y de empleo, han formalizado las reglas y las apoyan por medio de mecanismos de control.
De vuelta a nuestra localidad australiana. Muchos empresarios, motivados por sus convicciones ambientales así como por el deseo de salvaguardar su fuente de riqueza y de empleo, han formalizado las reglas y las apoyan por medio de mecanismos de control.
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Estas normas severas rebasan las exigencias de las leyes vigentes, a lo cual se agrega una campaña de promoción local. ¡Ha funcionado! Estas normas, dadas a conocer entre los grupos de interés, han obtenido un sólido apoyo en la localidad. La presión social se ejerce sobre las empresas que delinquen. Los comportamientos salvajes que en otras ocasiones eran recompensados con ganancias, de ahora en adelante se penalizan con la pérdida de la reputación y de la clientela.
Tres llaves para salir de una prisión verde
Parece que, para escapar de la “prisión verde”, el empresario debe contribuir de manera proactiva y colaborativa en la elaboración o modificación de las reglas del juego.
Los investigadores identifican tres tipos de medios para realizarlo: adoptar normas, controlar los derechos de propiedad e influir la legislación gubernamental.
Los investigadores identifican tres tipos de medios para realizarlo: adoptar normas, controlar los derechos de propiedad e influir la legislación gubernamental.
Escaparse gracias a las certificaciones y a las normas
Las normas constituyen un medio poderoso de transformación de una industria al motivar comportamientos uniformes.
Más allá de la creación de normas propicias para el desarrollo sustentable, el auténtico desafío consiste en el control de su aplicación. Sin sanciones, las normas siguen siendo comportamientos deseables, más no un imperativo comercial. El ejemplo de los operadores turísticos de la Gran Barrera de Coral lo pone en evidencia.
Escaparse instaurando derechos de propiedad
La ausencia de derechos de propiedad también puede propiciar el abuso de los recursos colectivos. El caso de la sobrepesca lo ilustra bien.
Para protegerse de la disminución de langostas de Maine, en los Estados unidos, los pescadores locales también han recurrido a un derecho de propiedad muy completo. Con mucha imaginación, se han reagrupado para emitir un número controlado de permisos de acceso a las zonas de pesca. ¡Esto es lo que disminuye las prácticas desleales y permite a los pescadores liberarse de su “prisión verde”!
La libertad gracias a…¡la legislación gubernamental! !
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No nos engañemos: sin legislación gubernamental, algunas empresas mantendrán sus comportamientos individualistas en detrimento del bien común.Los grupos de presión y las estrategias de comunicación a gran escala pueden contribuir para legislar a favor de prácticas de desarrollo sustentable. En función de los costos relacionados a esta estrategia, esta vía en especial se recomienda a los grupos de empresas.
Eludir los obstáculos
Escapar de la “prisión verde” no siempre es una tarea fácil pues se requieren esfuerzos de concertación importantes.
Los empresarios que están en posibilidad de superar las dificultades, así como de concertarse y colaborar, pueden, pues, aspirar a la implantación de prácticas de negocios sustentables. ¡La unión hace la fuerza! Al salir de las prisiones verdes se encuentra una vasta cantidad de oportunidades de negocios sustentables.
Eludir los obstáculos
Escapar de la “prisión verde” no siempre es una tarea fácil pues se requieren esfuerzos de concertación importantes.
Los empresarios que están en posibilidad de superar las dificultades, así como de concertarse y colaborar, pueden, pues, aspirar a la implantación de prácticas de negocios sustentables. ¡La unión hace la fuerza! Al salir de las prisiones verdes se encuentra una vasta cantidad de oportunidades de negocios sustentables.
| Prácticas clave | @vigiepme #ddpme |
| Acciones comunes para escapar del callejón que representa el beneficio a corto plazo: normas innovadoras, propiedad común y legislación. | |
Traducción: Josué Torres Fernández de Castro.
Para saber más
Pacheco, Desirée F., Dean, Thomas J., et Payne, David S. (2010) Escaping the green prison: Entrepreneurship and the creation of opportunities for sustainable development. Journal of Business Venturing 25 (2010) 464480.
Pacheco, Desirée F., Dean, Thomas J., et Payne, David S. (2010) Escaping the green prison: Entrepreneurship and the creation of opportunities for sustainable development. Journal of Business Venturing 25 (2010) 464480.
La protección de la Gran Barrera de Coral : australia.gov.au/about-australia/australian-story/great-barrier-reef
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Para otras prácticas enlazadas a la acción, consulte la página de Synapse, nuestro socio de la Universidad de Quebec en Chicoutimi
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Un sitio de intercambio, participación y colaboración en temas de desarrollo sustentable: http://synapse.uqac.ca
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Acerca de los autores
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Clément Lamy y Antoine Champoux son estudiantes del programa MBA de la Universidad de Quebec en Trois-Rivières (UQTR). Anne-Marie Pichette, MBA, es coordinadora del proyecto de vulgarización de Vigie-PME.
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Una iniciativa del laboratorio de investigación sobre el desarrollo sustentable en contexto de Pyme – Institut de recherche sur les PME de l’UQTR
Dirección : François Labelle ( This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it ) – Redactor jefe y capacitación : Anne-Marie Pichette ( This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it )